La finalidad básica de la gestión de costos es
Estimular la optimización del uso de mano de obra, cantidad de materiales, contratos, y minimizar tiempos
de paro.
Por eso Conocer indicadores como; el valor de 1 min. de producción, el costo de mantenimiento por m2 de área, mano de obra y materias primas en el producto y el tipo de costo de mantenimiento, entre otros, permiten la comparación con los indicadores de la organización, para facilitar la visualización de las incidencias de las diversas estrategias que se quieran aplicar.
Por eso Conocer indicadores como; el valor de 1 min. de producción, el costo de mantenimiento por m2 de área, mano de obra y materias primas en el producto y el tipo de costo de mantenimiento, entre otros, permiten la comparación con los indicadores de la organización, para facilitar la visualización de las incidencias de las diversas estrategias que se quieran aplicar.
Los costos de mantenimiento
son útiles en dos sentidos:
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El mérito de mantenimiento
no es conocer los costos totales sino poder precisar su distribución por
diferentes conceptos.
El manejo adecuado de los
costos de Mantenimiento puede ayudar a vislumbrar para muchas empresas la barrera entre la competitividad y la ruina, como ha
sido el caso de empresas que han perpetuado anacrónicos equipos y las que han
innovado tecnológicamente sin estar preparadas para el reto de asimilar los
nuevos conocimientos y procesos.
ESTRUCTURA
DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO
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Conclusión
Es importante este punto ya que los costos de mantenimiento compara los resultados de la empresa y aparte evalúa sus resultados, al hacer esto creo que detectan las fallas que hay dentro de la empresa y ayuda a mejorar aparte de que con esto se permite visualizar de una mejor manera los costos, en sí creo son importantes.
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