Costo por escasez o por
agotamiento de existencias: Este costo es más difícil de Estimar que los
anteriores y se expresa por unidad. Cuando se permite la escasez en los Modelos
de inventario surgen los pedidos diferidos, ante los cuales el cliente puede
Aceptar la demora en la entrega de los productos o cancelar el pedido
realizado, ya que No le resulta conveniente una entrega tardía.
En un modelo de
compra, se habla de pedidos pendientes, los cuales originan costos adicionales;
en el caso de un modelo de Fabricación, se tendría que recurrir a fabricar en tiempo
extra, por supuesto a mayores costos. Cuando el cliente cancela el pedido,
hablamos de ventas perdidas. Las ventas perdidas generan costos difíciles de
calcular en términos monetarios, pero afectan A la empresa; por ejemplo el
cliente podría decidir comprar en otra empresa, baja la imagen de la empresa.
Por lo tanto, la teoría de
inventarios busca encontrar el volumen de existencias que equilibra los costos
debido a la frecuencia de pedidos, la
frecuencia de paros debido a la falta de mercancías, así como el costo por
mantenimiento de los inventarios; por lo tanto, se busca determinar cuándo
hacer el pedido en el tiempo, y cuánta cantidad debe pedirse, de tal manera que
el costo total de mantener esos inventarios sea el menor posible.
El costo total se define
como la suma de los costos de pedir, mantener almacenada las mercancías, y los
costos en que se incurre por mercancías escasas o materiales faltantes.
Por lo tanto, la teoría de
inventarios busca encontrar el volumen de existencias que equilibra los costos
debido a la frecuencia de pedidos, la
frecuencia de paros debido a la falta de mercancías, así como el costo por
mantenimiento de los inventarios; por lo tanto, se busca determinar cuándo hacer
el pedido en el tiempo, y cuánta cantidad debe pedirse, de tal manera que el
costo total de mantener esos inventarios sea el menor posible.
El costo total se define como
la suma de los costos de pedir, mantener almacenada las mercancías, y los
costos en que se incurre por mercancías escasas o materiales faltantes
Conclusión
Este tipo de inventario de costos esta muy bien ya que ya que trata de equilibrar los costos debido a la frecuencia de pedidos tomando en cuanta por supuesto el tiempo, de este modo los costos totales serán mínimos y si el cliente llegara a cancelar el pedido la perdida sera mínima, y no afectara tanto a la empresa.
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